تتعدد الدفعات والمدربون، ويبقى السؤال واحدًا: من أنهى التدريب، ومن يحتاج متابعة؟ اجمع البرنامج وتسجيل الموظفين ونتائج تقييمهم في مسار تستطيع مراجعته.
مؤشرات التعلم تساعد على المتابعة؛ قياس أثرها على الأداء الوظيفي يحتاج بيانات مستقلة.
اختر مرحلة من البرنامج لترى ما يحتاجه مسؤول التدريب قبل نقل الفريق إلى الخطوة التالية.
راجع الموظفين المستهدفين والدفعات والمقررات المطلوبة، واضبط من يستطيع الإضافة والتعديل والاطلاع على النتائج.
بداية منظمة تقلل الأسئلة المتكررة يوم انطلاق البرنامج.
رتب المحتوى والدفعات ومتطلبات التقييم بحسب طبيعة التدريب والقدرات المفعلة.
عند استخدام المحاكاة، دع الموظف يتخذ قرارًا ويراجع تبعاته في سيناريو تدريبي.
اضبط الصلاحيات ودورة مراجعة النتائج، وميّز المسودة عن النتيجة المعتمدة.
حدّد برنامجك الأول، وما تحتاج رؤيته عن الموظفين والمدربين والنتائج.
